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SBL台啤隊總教練閻家驊身陷涉賭風波，雖然調查尚未水落石出、就像籃球協會的聲明一樣，誰也不能未審先判，但這次台灣籃壇的「觸礁」事件，正好打醒了認為SBL可以一直屈就「半職業」的迷思。
SBL十四年來一直無法職業化，不少人認為一旦職業化、籃壇就會因高薪資、高支出走向幻滅一路，因此停滯在原地。但業餘的玩法等於沒有制度，沒有制度就是至今最大罩門，不管任何爭議發生，SBL根本無法可管。
閻家驊的案例尚未水落石出，他可能無辜、他可能承認。但就拿日前爭議判決頻出來舉例，在出現諸多荒謬、而眾人不服的吹判時，誰能管理裁判的哨音公正性？當時達欣隊曾行文到籃球協會要求制定法規，請裁判簽訂防賭協議書但遭到否決。其實只侷限裁判並不合理，包含教練、球團管理人員、球員與其親屬，甚至包含到媒體等相關人等，都應該有限制條文。
並不是職業化就一定很棒，但沒有職業化，很多事情都能用「我們只是半業餘」而一筆帶過。導致每一次出事時只能個案處理，而下一情趣按摩椅示範次會如何？根本沒有人知道，當然也就無嚇阻防範的效果。
SBL欠缺的制度何止「防賭」？從任何面向來看，我們都不能再放縱「半職業」永遠可行的這個幻想。
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工商時報【杜蕙蓉╱新聞側寫】
頂著中、西醫留美學位的光環，立康生醫董事長鄭育修、黃雅翌夫婦，為立康保健食品打出的權威品牌，讓其旗下台南永康的「中草藥產業文化館」，觀光人潮僅次於奇美博物館，2015年度在全國133間觀光工廠產值中，其名次躍居第二名。
另外，不落人後的立康苗栗頭份「立康健康養生觀光工廠」也高居第五名。鄭育修表示，目前也規畫在宜蘭建置觀光工廠，期望以此三個據點能網羅全台的觀光人潮。
鄭育修表示，立康生醫是以經營觀光工廠的模式銷售集團濃縮中藥、酸痛貼成人情趣用品布、保健食品、美容商品等上百種自有品牌產品，當初的設計是希望能以永續經營的模式來建構消費者的信心，因此，創立之初，即排除了陸客。
由於消費群穩定，立康台南廠、苗栗廠的參觀遊覽車最高曾超過100台車，觀光人次達4、5千人。長期以來，其觀光人次都晉身觀光工廠業前十大，以2015年全國通過評鑑觀光工廠評鑑所創造的產值約40億元計算，立康生醫兩廠的市占率約11.4％，也是國內中草藥同業最具規模的觀光工廠。
而就其觀光工廠的銷售品項來看，保健食品類的營收貢獻最大，2016年營收占比即超過7成，最熱銷的產品包括龜鹿二仙膠、納豆紅麴、複方葉黃素，其中，高價位的龜鹿二仙膠更是火紅，每年都帶來耀眼的業績和回客率。
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